管理分级，精心筹划部署。公司领导班子成员充分发挥表率作用，全力投入检修工作，明确检修责任，寻找薄弱环节，召开检修项目分析会6次，切实保障检修安全。强化检修分级管理，每个项目指定6个管理责任人，公司领导班子成员为主要责任人，负责整个检修的安排和协调；专业管理责任人负责项目相关专业的统筹衔接；各分厂、各工段分别指定2名工艺、设备负责人，主要负责项目的全程监护及各部门的协调。公司上下各司其职，严格把控检修细节，保证现场作业有方案、有措施、有落实，全力实现检修“零事故、零伤害、零污染”的安全环保目标。

项目分级，强化重点管控。针对此次检修工作，公司提前制定检修计划，科学部署，在10月底便安排各分厂制定大修计划，经过三次大范围的实地审核，确定各分厂检修项目总计219项，A级49项、B级70项、C级100项，其中重点项目1#合成氨系统17项，2#合成氨系统16项，尿素系统13项，锅炉系统2项，电仪系统1项。针对49项A类检修项目，公司制定了检修节点网络计划图，随时关注重点检修项目的进度、质量。公司还积极协调特种设备定检、定检辅助及其他外协工作，抽调专业技术人员时时关注跟进各检修项目。

检测分级，检修复查到位。在相关项目检修完成后，公司将严格复查设备运转状况，对A、B、C各级别设备分别采用借助工具检测各部位运转情况、时刻关注设备仪表情况、监测运转温度、试车等方式进行检修复查，确保开车后设备运转平稳，保障公司安全生产持续稳定。

历时一个月的年度计划检修序幕已全面拉开，联化公司上下将全力以赴，确保每一项检修都细致入微，做到开车后设备长周期稳定运行，努力向8040www威尼斯党委交上一份满意的答卷。